對于企業(yè)來說，用工模式的選擇直接關(guān)系人力成本、用工風(fēng)險管控。很多HR常常分不清勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、人事外包三者的區(qū)別，企業(yè)選擇錯誤不僅會增加管理負(fù)擔(dān)，還會帶來合規(guī)隱

　　對于企業(yè)來說，用工模式的選擇直接關(guān)系人力成本、用工風(fēng)險管控。很多HR常常分不清勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、人事外包三者的區(qū)別，企業(yè)選擇錯誤不僅會增加管理負(fù)擔(dān)，還會帶來合規(guī)隱患。所以，不少企業(yè)會尋找靠譜的四川勞務(wù)派遣公司協(xié)助處理用工事務(wù)，理清概念，才能選對合作機構(gòu)。

　　一、勞務(wù)派遣：人員歸屬是核心

　　勞務(wù)派遣，核心特征是人歸派遣機構(gòu)，用工歸企業(yè)。 勞動者和四川勞務(wù)派遣公司(派遣單位)簽訂勞動合同，建立勞動關(guān)系;但實際工作地點、工作安排、日常管理由用工企業(yè)負(fù)責(zé)。

　　簡單理解：用人不用人，管人不用雇。

　　適用場景：項目短期用工、季節(jié)性崗位、臨時性輔助性崗位，企業(yè)有人員管理權(quán)，只是不想承擔(dān)勞動合同簽訂、社保薪酬等事務(wù)。

　　注意：勞務(wù)派遣有崗位三性限制，不能把核心崗位全部采用勞務(wù)派遣模式。

　　二、勞務(wù)外包：承包業(yè)務(wù)，不管理人

　　勞務(wù)外包是企業(yè)把某一塊業(yè)務(wù)整體發(fā)包給外包服務(wù)商，服務(wù)商自主招聘、管理員工，完成約定業(yè)務(wù)成果。 企業(yè)對接的是業(yè)務(wù)結(jié)果，不直接管理外包人員的考勤、工作安排。員工勞動關(guān)系歸屬外包服務(wù)商。

　　適用場景：保潔、倉儲分揀、后勤、生產(chǎn)線板塊等整塊業(yè)務(wù)打包，企業(yè)只看交付結(jié)果，不想介入人員日常管理。

　　很多企業(yè)容易混淆勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包，最大區(qū)別：看企業(yè)是否直接管理員工。管人的，偏向勞務(wù)派遣;只管業(yè)務(wù)成果，不管理員工，屬于勞務(wù)外包。

　　三、人事外包(人事代理)：只做事務(wù)代辦

　　人事外包不轉(zhuǎn)移勞動關(guān)系，員工勞動合同依舊和本企業(yè)簽署。服務(wù)商僅代辦人事事務(wù)：社保公積金繳納、薪酬代發(fā)、檔案處理、入離職手續(xù)等。 企業(yè)依舊完整擁有員工的人事管理權(quán)、勞動關(guān)系，只是把繁雜重復(fù)性事務(wù)外包出去，解放 HR 精力。

　　適用場景：自有全職員工多，希望簡化社保薪資辦理流程，不改變員工歸屬的企業(yè)。

　　總結(jié)：

　　勞務(wù)派遣：勞動關(guān)系在服務(wù)商，企業(yè)直接管理員工，受勞務(wù)派遣法規(guī)約束;

　　勞務(wù)外包：業(yè)務(wù)打包外包，服務(wù)商全權(quán)管理人，企業(yè)考核業(yè)務(wù)產(chǎn)出;

　　人事外包：勞動關(guān)系留在本企業(yè)，僅代辦人事行政事務(wù)。

　　四川不少中小制造、服務(wù)業(yè)、建筑類企業(yè)，經(jīng)常會用到四川勞務(wù)派遣公司的服務(wù)。面對市場上眾多服務(wù)商，企業(yè)選擇合作機構(gòu)時，務(wù)必重點核驗資質(zhì)實力、本地實操經(jīng)驗、合規(guī)風(fēng)控能力，根據(jù)自身業(yè)務(wù)情況匹配勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包或是人事外包方案，避免用工模式錯配引發(fā)勞動糾紛。

　　企業(yè)在挑選人力資源服務(wù)商時，需要服務(wù)商能夠匹配自身多樣化用工需求，既懂本地政策，又能提供多類型用工解決方案。瑞方人力可承接勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、人事外包等多項人力服務(wù)，立足四川本地，熟悉屬地用工政策，能夠結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)情況定制適配方案，幫助企業(yè)把用工模式選對，做好風(fēng)險防控，優(yōu)化人力運營效率，是四川企業(yè)挑選人力服務(wù)可重點考察的合作方。